公司裡每一個環節會產生連帶的影響關係，猶如生命共同體，要把公司架構慢慢變成組織，領導者必須有分工、以及放權的思維，讓每個職位上的每一份子好做事，把事情做好，跨部門間溝通順暢，公司得以邁向永續發展。

去年一整年，公司得到了太多如同家人般的專業職人，也舉辦了大型活動，包括威醺生活日、ACEAwardsTaiwan2023、一歌一故事音樂會，每每看見照片，都是一陣感動。最重要的是，秝芙策略夥伴在2023年底的時候，拼圖都拼滿了，讓我們將2024年的秝芙再往上一層樓前進。

把一家人的理念放進公司文化裡，對於很多人來說可能很難理解，而大部分的經營者會認為公私必須分明，對於V來說，如果是真正的家人，互相扶持之外，也不會有理所當然的心態，更不會有互相為難的事情發生，是彼此間的共好，也是公司邁向永續的重要基石。

公司在擴展的途中，除了公司主動去挖掘，當然還是有找我詢問經紀事宜的人，有趣的是，我一直想打破五分鐘之內斷定一個人是否有值得經紀的特質雷達，但通常屢試不爽，五分鐘，不是是、就是否。

身為一個公司的決策者，難免會產生自我懷疑，其實這種狀況並非鳳毛鱗角，那是一種決策恐慌，自我心中產生的疑問與未來的不確定性，油然而生。

如果以個人做一個單位為考量，當然只需要考慮以自己為出發點，事情安排的先後順序是什麼，甚至有些事情是本來就可以捨棄的。 但如果你今天是管理階級、團隊的領導者，甚至成立一間公司，你需要考慮的不會再是你個人，是連帶公司、員工、利害關係人、供應商、顧客及合作夥伴等這些零零總總的立場。

前幾天，一個想創業的朋友問我，創業應該注意什麼？ 我回答，決心。 這個答案看似冠冕堂皇，但事實上現實的可以。