經紀人特有的經紀雷達

我時常會在深夜的時候，和公司的合作夥伴開啟會議，一方面是我們只剩這些時間，一方面也是這個時間是幾近沒有干擾的。某天的深夜會議有一段插曲，快速的討論社會大眾、甚至我們要找的職人，對於經紀人的定義。

五分鐘雷達：快速判斷經紀潛力

公司在擴展的途中，除了公司主動去挖掘，當然還是有找我詢問經紀事宜的人，有趣的是，我一直想打破五分鐘之內斷定一個人是否有值得經紀的特質雷達，但通常屢試不爽，五分鐘，不是是、就是否。

為什麼會這樣說？我一直在尋找，能夠讓我從否定的角度，在對方說話之後，想要立馬簽下來的人。

但通常得到的幾句話是：需要更多的業配、更多的名氣，但卻沒有認知要犧牲多少事情的概念；認為經紀人要帶來更多的業務、要增加更多業績，並非策略性的規劃。

經紀公司之所以用 Management，就是因為這不是業務產業，是「經理」產業。

最近到大學的媒傳相關學系，分享經紀產業的工作內容，其中一段課綱是以我自己的角度，將經紀產業大致分類，當然這不代表台灣所有經紀公司都是同樣的想法。

經紀產業的本質：策略性經營而非業務

對我來說所謂的經紀產業，應該分成經紀、執行經紀、現在多了一個社群經營（這個在公司的官網有較為詳細的解釋），但這些都是「策略性」的經營，並非「業務性」的經營，甚至完整的經紀公司體系，包括經紀擬定策略、個人品牌操作、社群內容經營、行銷規劃及市場監控、市場入口業務，或是還有更細節的部門。

你不會因為有了一個經紀人，憑空多出一個博士學位、或是百萬名氣。

沒有相對的努力、相對的犧牲、相對的自我提升，甚至相對的時間，是不可能產生一個影響力者的。

當我們談論到公司走向時，雖然長嘆了一圈，不過依然認為經紀產業並非夕陽，是一個充滿創造力的產業。

如果你沒有等待的能力，千萬不要試圖進到這個產業。