你是個好老闆嗎？

你怎麼知道自己會是個好老闆 ？

這個問題有點尖銳，但我思考很久。創業前，曾經有幾個令我印象深刻的老闆，我舉幾個例。

十年磨一劍的處女座老闆

做事條理清晰，記憶力驚人，總是有辦法說服顧客、員工，朝她想要的結果發展。無論做任何決定都十分謹慎，十分能接受新事物，但很少用在調整品牌的行銷概念上，所以可想而知品牌的運作穩當，卻少了一些創新。

鷹派十足的外貌協會老闆

典型的沒有競爭者挑釁就毫無目標的老闆。競爭者必然激起他的好勝心，偶爾會想出脫離市場的有趣話題，但太容易耗時在思考被自己以外的人偷走想法或是侵犯權利，導致下一個決定過於冗長，時間不等人，也留不住人。

翻轉社會的媒體影響力者

她確實就是一個螢幕激進份子，打滾在新聞媒體已經太久，瞭解怎麼操作社會走向已經吸取眼球。她的逼人壓力會使人快速成長，而且會在短期內學到各種新聞媒體眉角，雖然很痛苦就是了。

回想起來，這是階段性必須面對的任務，當時的自己並不認為他們是好老闆。

會認為怎麼不試著創新？怎麼不跳脫產業的框架？怎麼總是害怕別人抄襲？怎麼總是要這樣咄咄逼人？

當自己站在這個位置，才真正瞭解所要看的面向已經不是單單流水帳。我並沒有要全盤接收這些作風，但這些卻是人生必經路程。

但身為老闆必然要有一個認知，就是負責。即使某個決定發生重大錯誤，依然要面對，你必須像把大傘，能夠遮住前來尋求闢護的人。

也許對某些人來說我並非一個好老闆，跳躍式的思考時常讓我身邊的人很辛苦。但有時候保護傘的大小，可能來自於底下的這些小毛球們。