來談談立場這件事。
在這麼多溝通經驗裡，立場是最容易引起爭端的一件事。
個人立場與溝通困難
每個人都有自己的想法，沒有對錯，但是如果不斷用各種切點，去證明自己的立場是對的。
很多人講的一口道理，最終目的其實是為了說服對方站在自己的立場，並認同自己。事實上很多人在做這件事時，是沒有自覺的，所以就會產生很多無效溝通。
如果以個人做一個單位為考量，當然只需要考慮以自己為出發點，事情安排的先後順序是什麼，甚至有些事情是本來就可以捨棄的。
但如果你今天是管理階級、團隊的領導者，甚至成立一間公司，你需要考慮的不會再是你個人，是連帶公司、員工、利害關係人、供應商、顧客及合作夥伴等這些零零總總的立場。
舉個案例，某間媒體公司的垂直業務組織底下，業務認為公司發的獎金制度沒有比其他產業好， 便向上向業務經理溝通，應該要有更好的獎金制度，才能激勵業務向外拓展的動力。業務經理往上向總經理呈報，總經理思考過後，下放命令，請業務經理打開職缺，再尋找更多的業務。
這是什麼？不是業務要被開了，而是因為站在不同的立場，就會有不同的決定。
業務團隊認為，提升獎金就能夠解決業務的積極度，但在總經理的位置上，他需要考慮的是業務團隊的成本、在這個產業是否需要各種性質的業務？如果增加業務，是不是會有和提升獎金同樣的激勵效果？
為什麼談論立場
回到今天為什麼會提到立場這個話題？
有人問我，如果今天公司跟個人的利益衝突會選擇哪方？這個問題無庸置疑，一定是公司。
當你站在某個位置，你要思考的就不是只有一件事情、不是只有對自己的利害關係，而是要怎麼做，才能從不同的角度給公司滋養，並且達到公司壯大的效果。
當你的公司壯大了，才有可能給個人加分，這是一個很基本的邏輯，但是通常每一個人因為自己的立場，往往會忽略這樣子的事實。
我認為創業有一件很重要的事，就是永遠不要認為自己站在最高處。
少了低頭，就是壯大的最大阻礙。
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