開創者，必須思考的影響力思維

創業者與企業邏輯的轉換

如何訓練自己從創業者的角度，轉換成企業的邏輯思維，兩者最大的差異，是對於如何運用組織架構產生更高的影響力。

 一個人走的快，一群人走得遠

創業者通常有好的理念，以及強大的執行力，可僅用一個人的力量，無法讓公司產出足夠的效益，以及組織化的能力，用一個活動專案來做舉例，一項專案需要經過許多流程，發想、企劃、統籌、執行等，細節從每個工作人員的伙食，到活動舞台上的多方控制，這些事情，都無法只用一個人的雙手完成。

建立有效的組織架構

公司裡每一個環節會產生連帶的影響關係，猶如生命共同體，要把公司架構慢慢變成組織，領導者必須有分工、以及放權的思維，讓每個職位上的每一份子好做事，把事情做好，跨部門間溝通順暢，公司得以邁向永續發展。

秝芙的成功經驗

分工與放權確實不容易，管理者要如何準確的將適合的人才放進不同的職位分配，同事必須思考跨部門工作的流暢性；再來就是放權，很多老闆，會擔心權力下放後的掌握度，但事實上這對團隊來說是另一種快速成長的方式，也是必須要經歷的課題。團隊需要互相信任，也需要有共同理念，得以往同一方向邁進，成就更好的未來。

秝芙僅用了一年多的時間，尋找和公司理念有相同共識的合作夥伴，嘗試創造更多不同的未來，也嘗試創造全新的商業模式及產業希望。